技术交易Technical Transaction

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专利分析Patent Analysis

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专利分析是企业战略与竞争力分析中的一种实用的分析方法,是指跟踪、研究、分析某一领域及竞争对手的专利与技术信息,以获得竞争力分析为目的企业竞争情报分析。

专利分析的核心即是对国际公开信息,如专利、文献、论文等技术源信息,主要是对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息等竞争性技术源信息进行分析、加工、组合,并利用统计学方法与技巧,使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报,从而为企业在技术、产品及服务开发中的决策提供参考。

专利分析的应用范围主要包括技术竞争分析、新风险评估、专利投资组合管理、R&D管理、产品领域监管等,不但在为企业提供技术竞争分析、风险评估、投资管理、制定产品开发战略、技术预警及寻找技术合作伙伴等方面体现了其重要的战略应用价值,而且在企业战略决策方面也有着广阔的应用前景。

在制定布局规划时,专利分析可以帮助企业从宏观层面了解专利技术发展脉络、技术热点和整个领域的专利布局竞争态势,从微观层面进一步明晰可借鉴的布局策略、筛选和判定有价值空白点,从竞争层面可以分析竞争对手布局特点和布局策略





服务流程




项目评估Project evaluation

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项目评估(Project Evaluation)就是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,根据有关法律、法规、政策、方法和参数,对拟投资项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动,从而确定投资项目未来发展的前景。

国际上主流专利评估方法主要分为货币价值和实用价值,货币价值指专利资产货币净价值,可用于技术交易或许可、公司兼并与收购等方面;而使用价值指在企业目前知识产权架构框架下,法律赋予专利的价值,提供专利维权、研发和运营的依据,本篇着重从使用价值评估方面来帮企业作分析。

专利需要考虑其技术性、法律性以及市场性,因此,在专利价值评估项目中,至少要设定技术、法律、市场三维度指标。目前大部分人在这几方面评估时,仅仅关注本专利的技术、状态、分析结果等,却很容易忽视同行业竞争对手情况,忽略了大环境的影响。在对某公司的某一专利群进行专利估价时,一定要将该公司与竞争公司在同一技术架构矩阵中的布局图进行对比分析。

国科智融以中科院专家资源为基础,拥有庞大的国内外政策、技术、经济、法律等方面的专家团队,具有丰富的行业经验与项目评估及运营经验,能够为企业提供全面、专业技术(项目)水平评估、市场应用前景分析、技术经济评价(成本效益分析)、技术风险分析、技术价值评估等项目评估服务。




服务流程

专家服务Expert Service

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提供从咨询、论证到指导、实施的全周期专业服务,满足企业各场景下的服务需求。


通过平台建设,集成国内外优质知识产权运营服务机构,弥补昆明市知识产群服务及运营能力不足的短板,通过与会员机构建立高效、顺畅的线上及线下业务流程,通过完善的流程管理及制度体系,为昆明市的企业及科研机构提供模块化、高质量、低成本的知识产权运营服务。

会员机构的遴选标准是在国内或国外具有一定知名度及行业经验,围绕知识产权运营的具体环节,提供知识产权代理、知识产权战略咨询、知识产权法务、知识产权预警、知识产权交易、知识产权投资等业务的机构。

在专家服务体系的建设上,平台将充分依托中科院的人才资源,集成国内外及云南省本地的专家资源,围绕知识产权的技术维度、法律维度、经济维度及管理维度等,为昆明市的科研机构和企业提供个性化的专家服务。


主要任务

(一)解决关键技术难题。

国科智融专家服务依托中科院的专家资源与技术服务资源,围绕企业技术发展急需解决的关键技术难题、重点科技项目等,组织专家通过技术指导、决策咨询、项目合作、联合攻关等,着力破解关键技术难题,推广新技术、新品种、新工艺、新方法。

(二)人才培养。

围绕企业人才队伍建设需要,组织专家深入企业开展巡回讲学、专题授课、技术培训、对口指导等,推动产学研合作,加强人才培养培训,全面提升企业人才队伍整体素质和创新能力。

(三)推动科技成果转移转化。

围绕重点优势产业和战略新兴产业的发展需要,鼓励和支持专家利用专业优势领办、联办、协办各类经济实体,培育一批高科技、高成长性、人才集聚效应突出的科技示范企业,促进科技成果转化,推动高新技术产业化。

服务形式

(一)组织专家服务团。

根据企业服务需求,组织对口专家组成服务团,为企业提供专题专项的短期服务活动。

(二)建设专家服务基地。

根据国家发展规划及战略布局和地区经济科技发展需要,在经济技术开发区、创业园区、高新技术企业、基层科研机构、行业协会、城镇社区、农村县区等设立专家服务基地,承接专家智力资源转移。以基地为平台组织专家进行项目研发、成果转化、合作攻关、培养人才、技术咨询等服务。其方式可以是长期对口服务,也可为短期巡回服务,还可以以网络、电话等方式提供技术咨询、信息服务等。

(三)对口支援服务活动。

根据促进区域协调发展和区域人才合作的需要,紧紧围绕重点工作领域和重点项目,组织相关领域专家,到对口省区市基层开展多种形式的短期服务,解决技术难题、进行项目对接、联合培养人才、提供技术咨询等。